[摘要] “潘石屹来了！毛大庆来了！任志强来了！王思聪来了！”9月23日的望京SOHO3Q格外热闹，3Q里创业者的朋友圈几乎都被这四位大佬刷了屏。SOHO3Q好热闹，潘石屹毛大庆们却难圆创客梦！
“潘石屹来了！毛大庆来了！任志强来了！王思聪来了！”9月23日的望京SOHO3Q格外热闹，3Q里创业者的朋友圈几乎都被这四位大佬刷了屏。SOHO3Q好热闹，潘石屹毛大庆们却难圆创客梦！
易居执行总裁也在这天带着60多位易居沃顿总裁班的学员，在望京SOHO 3Q参观，上午他们刚刚参观了优客工场。潘石屹、任志强和毛大庆齐聚，举办一场共享办公主题的圆桌讨论，也是来自易居的请求，因为学员对于“共享办公”既陌生又好奇，而SOHO 3Q、优客工场等正是国内地产商跨界打造的“创业空间”。
“国民老公”王思聪当天来SOHO 3Q，则是一个巧合，他刚好在为自己的项目物色办公场所，SOHO 3Q被列为考察对象。
共享经济的典型企业Airbnb入华，也选择了主打共享办公概念的“梦想加”作为自己的据点。有消息称，Uber也在考虑和Airbnb做同样的选择,梦想加或许将实现两大共享经济鼻祖的齐聚。
早在10多年前，共享办公模式在欧美曾红极一时，却在科技泡沫破裂的大势之下结局惨淡，幸存者仅有Regus。今年国内迎来创业热潮，各种孵化器层出不穷，地产商也纷纷赶时髦，共享办公模式随之在中国兴起，但火热的同时，背后也有不少阴霾，WeWork的中国门徒们刚刚起步，就遇到资本寒冬趋势，发展前景不太乐观。
留不住的创业者
“明天我们团队就要从3Q搬走了，搬去鼎好大厦里的一个加速器。”腾讯科技去中关村SOHO 3Q探访的前一天晚上，原本约好的奇点机智技术负责人宋嘉伟，在微信上宣告了他要离开的消息。
SOHO 3Q是SOHO中国推出的O2O共享办公产品，潘石屹说Uber和Airbnb给了他灵感。而外界更愿意将其称之为WeWork的中国模仿者。
在中关村SOHO 3Q见到宋嘉伟时，奇点机智20个人的团队中，已经有10个人已经搬到新的办公场所，剩下未搬的人员如往常一样工作。此时距离他们搬进3Q不到2个月，离3Q给他们的3个月免费租期到期还有一个多月。
在SOHO 3Q之前，奇点机智曾陆续在星巴克、3W孵化器、微软创投加速器辗转。这是一个常见的创业样本。
创业初期，几个人连办公室都没有，在星巴克架几台电脑，就开始写代码。3W孵化器让宋嘉伟难忘的是3W咖啡二楼丰富的创业活动，他说自己每天下午都会去看一看。而微软加速器是奇点机智工作久的地点，6个月限期到了，才不得不离开。
“我们团队都非常喜欢微软加速器。业务有关联的公司被牵线在一起，并且有成熟的科技公司作为加速器后盾，他们能给创业者真正提供很多帮助。奇点机智是一家移动搜索引擎公司，对服务器的需求很大，微软创投加速器给了我们免费600万的云计算服务器，这比给投资对我们帮助更大。SOHO 3Q也是源自于微软加速器的对接。”
宋嘉伟说，他对于共享的认识是，资源互享，人才也可以互相推荐流通，企业之间有校友和同学的亲密感。奇点团队的部分员工就是来自于加速器的其他团队。
而SOHO 3Q让他略有些失望，虽然在基本办公环境上，3Q已经做得很好了，几乎让团队可以拎电脑入驻，能节省很多时间，但是小房间的模式，让20个人的团队被切割到了近6个房间中，即便是自己团队都沟通不太方便，而且创业服务基本缺失的状态，都让他终选择了离开，重新回到了所熟悉的加速器环境，让项目进度更快。
事实上，美国的共享办公企业中，包括WeWork在内，除了创业企业外，还有相当一部分用户是自由职业者和人数较少的创意公司，和完全为创业者服务的加速器、孵化器有着一定区别。
另外由于有较大部分用户是自由职业者，所以在收费设计上，WeWork采用的是会员收费制，提供不同层次的服务，固定的工位相对较少，大部分工位都是流动式的，共享使用权的概念更强；但在中国，自由职业者和创意公司的缺乏，让共享办公用户几乎都是创业者，而出租工位的模式，让边界更加模糊。
即便是WeWork的另一位中国门徒，优客工场创始人毛大庆都说，“有时候解释共享办公，讲了很多还是解释不清楚，不如就当科技类创业加速器算了”。
但在争取创业公司，尤其是好的创业项目团队时，更专业集中的孵化器、加速器，竞争力相对更强。现在投资机构，大的科技企业都在做自己的孵化器和创业服务机构，地产背景的SOHO 3Q和优客工场要比拼服务，自然不是一个非常有利的状态。
优客工场的一位创业者告诉腾讯科技，如果是在好的孵化器和共享办公之间做选择的话，他会选择前者。不过问题是现在很多孵化器服务并不好，还不如优客工场，甚至只是在赚房租维生，这也是优客工场们的机会。
争抢年轻一代
WeWork的模式听起来似乎很简单，用折扣价格整租闲置办公楼的楼层，然后将其划分为小块，然后租给初创企业或者自由工作者和小微创意企业，提供共享的公共空间、各类服务，后通过高溢价转租盈利。
当然，WeWork2010年成立，到2014年营业收入已达到1.5亿美元，新估值超过100亿美元，并非仅仅是二房东这么简单。其中有一个重要背景：2010年，美国“一人公司”的数量已超过2000万家，2014年，美国自由职业者和独立工作者总量已达4200万人，而他们是共享办公场所的典型客户。
国内这种趋势也日益明显。为了鼓励创业，公司注册的条件逐渐放低。2014年全年国内新注册市场主体1293万户，同比增长45.9% 。而消费升级的大背景，也让致力于提高生活品质的创意创业公司、工作室迅速增加。
不过，这一批人大多以85-95一代人为主，对个性化、对品质的要求都更高。如何留住这类客户，也是共享办公所要面临的挑战。
从空间设计而言，SOHO 3Q的外观和WeWork是像的，或者说很像2014年的WeWork。艺术范的壁纸，全透明玻璃隔开的小房间，独立简洁的公共空间，免费咖啡、打印机、收费的会议室，哪怕是电话间的装修外形也都是十足的WeWork。
就SOHO 3Q而言，中关村和望京，就仿佛身处创业的两极。
望京SOHO 3Q 充满着光鲜的一面，从机器人到O2O到生活品质类的鲜花工作室，创业项目类型十分丰富，包括投资人的王功权、刚刚转行投资的张泉灵在这都有办公室，每周都会定时来见创业者，包括明亮的空间，一切都让创业者仿佛处在创业阳光的地方。
中关村SOHO 3Q则是相反的一极，地下一层所带来的压抑感，是精美的装修所无法驱赶的。不过，有创业者向腾讯科技表示，即使中关村SOHO 3Q环境比较艰难，但是至少是和创业者们在一起，这让他至少不会太孤独，有好的项目，有不幸夭折的项目，他愿意相信自己会是幸运的那一个。
优客工场也保留了WeWork的大部分设计，但是也有自己的一些改造。公共空间更多，占到了总面积的40%，分散到各个领域，而非SOHO 3Q的集中，开放工位和半开放工位也是交叉分布，更像升级之后的WeWork。
但从事木头创意制造的自由职业者肖婷告诉腾讯科技，她觉得SOHO 3Q和优客工场的审美和年轻一代是有隔阂的，尤其是3Q，完全没有创造出一种愉快个性的工作环境，给人的感觉是把大公司的格子间分割成了一个个小的格子间，地产商对于空间利用效率的痴迷，也让3Q过分地紧凑，依旧是一个标准化的冰冷的工作场所，让她并不怎么想留下来。
SOHO 3Q和优客工场目前所入驻的团队，也的确呈现自由职业者和独立工作者较为缺失的局面。优客工场在阳光100的一期入驻项目，几乎都是财务、法务等较为传统服务类公司和少数的互联网公司。
Airbnb入驻的梦想加创始人温梦飞认为，人的工作效率也是创业成本的重要部分，而现在的工作越来越趋向于脑力的创意工作，如果能提供给他一个相对个性化、放松的工作环境，会有更好的表现。现在的办公室在设计上，都是想法设法逼迫员工长时间工作，未来的办公室应该是让员工自发地愿意工作，能留住员工的地方。
Airbnb团队在考察了北京所有共享办公空间后，选择了梦想加。Airbnb团队成员表示，梦想加有硅谷氛围，自由、个性化和舒适，他们想和有意思的人和有意思的公司在一起。
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